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对“第一”的明白

2020-09-27 06:25:08 浏览次数:

最近有一个即将上市的公司在思考定位的时候,做的各项业务许多,找了半天发现其中有一项是细分领域第一的,也是投资人比力关注的,因为相比于做了许多事情都是二流,不如在某个事情上做成一流,前者是做大,后者是做强,为了做大而做大没有意义,大而弱的企业许多,做强是做大的路径,只有做强了,焦点竞争力才会凸显,品牌效应也会显现。固然,段永平的谋划理念和阿里最新的愿景里,甚至把做大做强都去掉了,而是追求做正确的事情,更康健更恒久,这固然是更高的一个条理,因为他们已经履历过做强和做大的阶段,最后发现做得久比做强和做大还难。做的久需要的不仅仅是计谋层面的,另有价值观层面的,对团队组织和文化的要求都很高,甚至对计谋层面自己的要求很高,能够不停发现第二曲线。

这说明晰一个问题,在某个领域成为第一还是很重要,只管第一通常不是刻意追求的,而是把正确的事情做好之后的水到渠成的效果,正如oppo vivo从来没说要做第一,而事实上已经成为了第一,固然,在计谋中,聚焦规则是成为第一的重要途径,在资源不如对手的前提下,局部优势最大化,集中优势军力,这也是毛泽东思想里提到的,从井冈山开始,疏散军力不如集中,各个击破。

为什么要在局部或者利基市场成为第一,其实原因许多。季琦在《首创人手册》里提到的,各个领域的顶尖人其实到了最后在山顶看的风景都差不多,无论是做学问还是做商业,或者是做投资都是如此,从术的层面开始最后到哲学的层面,固然这个感悟的历程有时候是渐悟的,有时候是顿悟的。最近在读稻盛和夫的著作,其实优秀的企业是有共性的,稻盛和夫的哲学与华为、阿里也是如出一辙,做的好的都是其内在的原因的。优秀的投资机构和企业也是门当户对的,张磊投资的都是细分领域最牛的公司,因为高瓴自己也是想大事做大事的,他找的创业者也是希望有大格式观的。

第一需要破局点。正如马云说的,战略就像拿个锤子钉钉子,如果几年这里凿凿那里凿凿,哪个地方都凿不出个口子就全疯掉了。以前的战略是自上而下,体系动员单品,现在对多数小企业而言,单品动员体系,一个爆款就解决问题。例如苹果的扭转就是因为乔布斯砍掉了多数产物,而是从ipod开始,几年推出一个爆款,因为他认识到破局点的重要性,聚焦到少数而正确的事情上,放弃许多不重要的事情,能够发生压强效应。华为如今的乐成也是从几小我私家开始到现在几十万人,几十年如一日对着一个地方开火,形成了庞大的压强效应,撕开了大口子。

第一的利益许多。沈南鹏在接受采访的时候认为,这个原理从上学的时候就知道了,考最好的分数上最好的大学,见识到的风物就比二流三流的更好,只有把红杉资本酿成最优秀的创投机构,才气见到最好的创业者,感受世界最顶级的变化趋势,站在潮头。这还不仅仅是赚了几多钱,而是一种人生境界的提升。

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